4月16日，我校与刚强房地产开发有限公司举行签字仪式，学校通过“银行借贷一点、学校筹措一点、个人出资一点”的办法，一次性拿出2000余万元资金团购“青春家园”的400套住房。这是我省高校深化住房制度改革、加快学校发展挥就的又一大手笔。省教育厅副厅长李小南在签字仪式上讲话时指出，师大此举用货币化、商品化的方式来解决教职员工的住房困难，这对于全省高等院校如何使后勤社会化真正变为实际、如何使商品房货币化这项工作落到实处，是一个创新之举、明智之举。
　　以“调整、改制、规范、发展”为原则，做大做强后勤产业，是我校后勤社会化改革不懈追求的目标。学校按照现代企业制度的要求，严格规范后勤产业发展有限公司的经营，对公司的股权结构进行调整，以发起设立的方式将后勤产业发展公司改制为后勤产业股份公司，向全校教职工和社会公开募集新股，为公司的跨越式发展和争取上市创造条件，使公司不仅是学校后勤产业经营服务公司，而且将成为学校后勤资产经营公司。现已初步形成了产业结构多元化，资源配置市场化，管理手段现代化，服务功能系统化的良性循环和高效运转的新机制，基本实现了“学校减负、师生受益、后勤增效”的改革目标，成为国务院确定的高校后勤社会化试点单位。
　　后勤产业股份公司抓住高等教育快速发展和高校园区建设的机遇，尽快拓展公司经营领域，与当地政府企业及入园高校联合组建各种子公司，迅速抢占市场商机。公司结合老校区的改造和环境整治，盘活老校区北京西路、文教路沿街土地资源和各种存量资源，并谋求运用市场手段和社会化途径，从根本上解决教职工住房和物业管理问题。
　　春风万里，满眼新绿。顺应高等教育大众化、国际化和现代化的发展趋势，我校勇立时代潮头，不断改革创新，使各项工作都呈现出前所未有的蓬勃生机。当前，学校正进一步转变办学理念，激活办学潜力，积极推进教育创新，继续做大做优教育产业，为实现学校跨越式发展、为科教兴赣而努力奋斗。
(本报记者)